K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　编者按

　　学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。凯发k8一触即发品牌微信公众号与《凯发k8一触即发品牌报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。

近年来，凯发k8一触即发品牌集团旗下中船风帆党委深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，在凯发k8一触即发品牌集团党组的坚强领导和有力部署下，坚定不移履行好强军首责，明确重点技术和产品发展方向、目标成果、研发投入、人才及资源匹配、考核及激励机制等，不断推进各项工作有序开展。

　　强化顶层设计，推进公司治理体系和治理能力现代化

　　坚持党建引领，不断完善中国特色现代企业制度。突出党在国有企业治理中领导地位，推进公司章程、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合；进一步落实董事会职责，深化董事会建设，推进公司治理体系和治理能力现代化。

　　优化组织架构设计，不断适应转型发展要求。中船风帆党委认真贯彻落实凯发k8一触即发品牌集团“1234”高质量发展方略和各项决策部署，坚持市场导向、结果导向和效率效益导向，积极应对复杂经济形势和国内市场结构变化带来的竞争压力，根据公司战略规划和产业转型任务，研究制定公司组织架构顶层设计方案。

　　聚焦转型方向，开展重点业务管理诊断提升。坚持问题导向，重点组织开展对锂电事业部、储能公司等单位进行组织管理诊断提升行动，重点解决影响公司新业务做强做优做大的组织架构问题。

　　打通工作堵点，建立业务体系全流程管控。开展车用铅酸电池业务组织和流程优化，打通“客户需求管理-营销策略管理-产品规划管理-开发项目管理-产品交付管理-持续改进提升”的管理闭环，实现从“客户需求”到“客户满意”的端到端流程管理。

　　强化管理能力，不断提高资源要素利用效率。组织优化总部职能定位提升管理效能，通过优化部门职责、提升岗位能力等，强化总部职能部门调查研究、政策把握、信息搜集、数据分析、超前谋划的功能定位，更好地参与公司中心工作的决策和推进；强化总部对业务的支持功能，按照“指导、支持、协同”定位，系统优化总部职能部门职责，增加总部对业务单元的支持和协同职责。

　　提升全产业链价值创造能力，全面推动数字化转型

　　强化供应链体系建设。提升供应链管理水平，健全寻源询价机制，强化供应商管理体系建设，探索健全供应链管理体系架构；探索建立采购业务绩效联动和激励机制，引导设计、采购、生产环节消独降本；完善供应商评价管理退出机制，持续完善供应链质量保证体系。

　　将精益管理落在实处。着力提升生产运营组织能力，组织实施生产能力均衡优化和瓶颈改善，探索建立最优排产模型和运行机制；树立长期目标，规范工作流程，坚持学习改善，持续推进精益生产管理落地。

　　筑牢质量管理生命线。加强质量精细化管理，提升质量攻关能力，完善技术质量生产协同机制，建立健全质量攻关和改进激励机制，加大重点质量问题攻关力度；落实精细化质量管理工程，大力提升产品质量一致性水平。

　　深入推进成本工程及财务管理体系建设。创新财务管理理念、方法和评价体系，深化财务数据应用，推动业财融合和财务价值创造；系统化体系化实施“成本工程”，构建全业务流程、全员的成本指标体系的策划实施和激励机制。

　　夯实信息化数字化管理基础。搭建信息化管理体系，培养全员自觉认识、管理、运用信息化数字化技术的行为习惯；自主开发公司级BI数据分析系统，深入挖掘生产数据价值；实施关键工序数字化改造，主要生产单元关键工序数控化率达到100%；建立统一数据标准，推动数据贯通融合，构建公司级数据平台，形成数据分析、管理和应用的管理机制。

　　提升资产运营效率和保值增值率。通过强化公司战略规划分解落实、完善投资计划和投资方案的论证评审制度，引导有效资源投入到符合公司战略、经济效益好、发展潜力大的重点领域，进一步提高低效无效资产利用效率和处置效益，确保国有资产保值增值。

　　充分发挥科技创新引领力，加大关键核心技术攻关力度

　　统筹谋划研发体系布局。根据强化“产品管理”职能要求，指定专业部门承担公司“产品规划和管理”职能，具体负责根据销售公司反馈的市场需求和营销策略，统筹产品规划，确定产品方向，管理产品开发，协调跨部门产品开发等，有效衔接市场与技术环节，打造产品差异化竞争优势。

　　规范和优化产品开发项目管理。完善公司产品开发项目管理制度，建立跨部门项目组对项目全流程负责机制，强化跨部门项目组的职责分工和全过程绩效评价考核要求。

　　深化科技创新人才队伍建设。完善科技领军人才等创新人才和团队的培养、发现、引进、使用、评价机制，形成科技人才梯队，营造尊重人才、爱护人才的创新环境。同时，主动融入国家创新体系，积极争取参与国家、集团、地方重大战略重大项目领域创新研究。

　　多方联动力促产学研合作。中船风帆把加强产学研合作作为公司科技创新工作重要组成部分，充分利用博士后科研工作站平台等“外脑”优势，与科研院所和产业链上下游企业广泛开展合作，从产品设计、产品研发、行业前沿技术、生产技术、质量控制等方面全面合作，进行技术引进和技术联合开发，为中船风帆走向国际市场提供技术支持。

　　通过一系列改革，中船风帆全面激发了发展的活力和创造力，获评集团公司2023年度党建工作责任制考核和经营业绩考核双A级、集团公司国企改革三年行动重点改革任务综合评估A级企业。同时，获评中国铅蓄电池行业信息发布十家重点企业、河北省轻工业排头兵/50强企业、河北省电子信息竞争力百强企业、河北省战略性新兴产业集群领军企业和骨干企业。

　　2024年，中船风帆将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，践行“三赢”理念，对标世界一流，着力提高企业创新能力和价值创造能力，为加快建设世界一流科技创新型电源企业而持续奋斗。



| 来   源：中船风帆  
| 文   字：刘   畅
| 责   编：高红梅
| 校   对：宁湘舒
| 审   核：项   丽/甘丰录