K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　5月28日，凯发k8一触即发品牌集团有限公司召开中船上海船舶工业有限公司干部大会，宣布对上海公司实施区域化整合实体化改革，决定将上海船厂船舶有限公司、上海江南造船厂有限公司、上海卢浦大桥投资发展有限公司、上海瑞舟房地产发展有限公司、上海瑞苑房地产开发有限公司、上海华船资产管理有限公司等单位划归上海公司管理。

　　定位清晰，三大使命已定

　　上海地区是凯发k8一触即发品牌集团三大造修船区域的核心区域，主要定位于防务装备和船海装备研发设计和总装建造、动力装备研发制造、信息电子装备研发制造等业务。根据凯发k8一触即发品牌集团战略部署，上海公司实施区域化整合实体化改革要做好以下三方面工作：

　　▶ 要做好资产管理工作，特别要配合集团公司做好上海江南造船厂和上海船厂土地资产开发利用工作，创造最大价值；
　　▶ 要做强船海主业实业，承担好经营管理责任，积累发展实业经验，结合上海区域特点，寻找新的经济增长点，不断推进产业结构调整，加快转向主业实业领域；
　　▶ 要做好综合保障服务，为集团公司和上海地区企事业单位提供各类保障服务。

　　改革不易，三招稳步推进

　　上海公司区域化整合实体化改革，是加快推进集团公司内部重组整合的重要举措和关键节点，是一项综合性、系统性和艰巨性的工作。上海公司新领导班子成立以来，坚决贯彻落实集团公司关于“做好资产管理工作、做强船海主业实业、做好综合保障服务”的指示精神，在学习领会、统一思想、调查研究和集思广益的基础上，提出了“努力建设资产运营高效、主业发展一流、服务保障有力专业公司”的发展战略，并循序渐进地实施推进。

　　开展调查研究，倾听各方声音

　　为了贯彻落实集团公司关于实施上海公司区域化整合实体化改革的指示精神和工作部署，上海公司新领导班子成员先后赴公司本部各职能部门、各子公司进行调查研究，实地了解财务运营、经营生产、人才队伍、党建工作等实际情况，面对面与干部职工座谈与交流，倾听有关区域化整合实体化改革的建议和意见，共同探讨当下亟待解决的热点、难点和堵点问题。希望各级子公司和公司全体员工，要提高政治站位、统一思想认识、增强全局观念、明确责任担当，立足自身发展实际，查找存在的各种问题，提出具体的切实可行的改革方案和举措。同时，要进一步加大改革力度、加强党建引领、防范重大风险，确保改革稳定有序，为上海公司在新的发展机遇期实现高质量发展勠力同心。

　　提高政治站位，强化党建引领

　　6月28日，上海公司组织召开庆祝中国共产党成立100周年大会。党委书记、董事长李恒劭作《坚持中国共产党的领导》专题党课，强调要牢记“央企姓党”，各级党员干部要自觉承担起责任，凝聚改革合力。各级党组织要以开展党史学习教育为抓手，营造良好的改革氛围，促进区域化整合和实体化改革进程取得成效。

　　7月23日，上海公司举行凯发k8一触即发品牌集团上海地区“从红船到巨轮”主题演颂会暨上海地区建党100周年演讲比赛决赛，重温伟大的建党精神，牢记兴船报国的初心使命，号召干部职工立足本职岗位，发愤图强，为加快建设国际竞争力强的世界一流船舶集团贡献新的力量。

　　精心策划动员，明确方向目标

　　7月23日，上海公司召开三届一次董事会。会议结合集团公司关于上海公司改革的发展定位，通过了相关改革事项，明确了所属各业务实体的发展方向和目标。

　　7月28日，上海公司召开员工大会，宣布了四项重点改革事项，即公司领导班子成员职责分工、总部组织机构调整、中层管理人员任免及员工岗位调配等。会议强调，公司广大干部职工一是要转变观念，在落实好公司实体发展任务的同时，根据集团公司相关安排，继续履行好地区有关工作职能；二是要转变机制，要以“三项制度”改革作为推进机制改革的重要抓手，实现“岗位能上能下、待遇能高能低、员工能进能出”；三是要重塑公司改革重组后的企业文化，结合实际研究，提炼上海公司企业文化，发挥企业文化凝聚人心、推动发展的作用。

　　两个会议的召开，标志着上海公司从领导机制、组织架构、职能定位等方面更加清晰，改革措施进一步优化，也标志着上海公司区域化整合实体化改革工作全面进入实质性实施阶段。

　　未来可期，坚定砥砺前行

　　目前，上海公司正在认真对照集团公司全面深化改革三年行动实施方案和区域化整合实体化改革具体部署，抓紧制定和修订完善全面深化改革总体方案、高质量发展战略、“十四五”发展规划，表示要以时不我待的主动作为和久久为功的历史担当，锐意进取、真抓实干，出色完成改革任务，不辜负集团公司党组的重托和公司广大职工的期望，早日建成资产运营高效、主业发展一流、服务保障有力的崭新的专业公司。

| 来   源：集团公司战略规划部/上海公司
| 记   者：何宝新
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周   芒
| 审   核：甘丰录/项   丽